La arquitectura OCI
Co-inteligencia organizacional
Una perspectiva sobre la capacidad de una organización para integrar lo que sus personas entienden, saben, deciden, hacen y aprenden.
La capacidad colectiva se construye entre las personas
La especialización distribuye el conocimiento. La inteligencia organizacional depende de lo que vuelve a conectarlo.
OCI propone una arquitectura de cinco capas conectadas. Es una herramienta para investigar cómo funciona una organización y dónde se interrumpe la conversión entre conocimiento, decisión y acción.
OCI es un marco de investigación en desarrollo. Sus proposiciones y herramientas de evaluación requieren validación empírica.
Las cinco capas
Significado compartido
Una comprensión común del propósito, las prioridades y el lenguaje del negocio.
¿Los equipos entienden lo mismo cuando usan las mismas palabras?
Conocimiento compartido
El conocimiento relevante llega a quienes lo necesitan, cuando lo necesitan.
¿Lo que sabe un equipo puede cambiar las decisiones de otro?
Decisiones compartidas
La evidencia, los derechos de decisión y el criterio convierten conocimiento en compromisos.
¿Está claro quién decide, con qué evidencia y por qué?
Ejecución compartida
Los compromisos se convierten en acción coordinada entre áreas.
¿Una decisión produce un responsable, una acción y una transferencia confiable?
Adaptación compartida
La experiencia cambia la manera en que la organización piensa y trabaja.
¿El aprendizaje cambia las prácticas o solo produce otro documento?
IA como aplicación
¿Qué está amplificando su IA?
La hipótesis OCI: la IA amplifica la arquitectura organizacional que encuentra.
La pregunta ejecutiva va más allá de elegir un modelo. Incluye el significado, el conocimiento, las decisiones y los procesos que determinan cómo se utiliza. Las inversiones en tecnología ofrecen una oportunidad para examinar esas condiciones.
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